1月21日，金橋集團(tuán)2013年工作總結(jié)大會(huì)在集團(tuán)會(huì)議室隆重召開，集團(tuán)董事長(zhǎng)鄧其龍、副董事長(zhǎng)張明、總經(jīng)理梁善明以及各公司各部門的干部、員工150多人出席會(huì)議。

大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
     會(huì)上，各公司各部室負(fù)責(zé)人匯報(bào)了本單位2013年工作情況，深入分析工作中存在問題和不足，并明確2014年工作思路。
　　集團(tuán)總經(jīng)理梁善明作2013年工作總結(jié)報(bào)告，系統(tǒng)回顧集團(tuán)2013年工作取得的成績(jī)。一是大力推進(jìn)改革創(chuàng)新，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理；二是加快推進(jìn)重大項(xiàng)目建設(shè)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域；三是積極開拓市場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展；四是加強(qiáng)誠(chéng)信建設(shè)，打造企業(yè)品牌；五是整頓勞動(dòng)紀(jì)律，維護(hù)工作秩序；六是舉辦實(shí)效執(zhí)行力專題講座，提高管理干部素質(zhì)；七是關(guān)心員工生活，提高普通員工待遇。針對(duì)2013年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)錯(cuò)綜復(fù)雜，市場(chǎng)低迷，業(yè)務(wù)量下滑，一些單位對(duì)市場(chǎng)變化不敏感，管理粗放，企業(yè)改革不深入，成本控制不嚴(yán)等困難和不足，梁善明要求各單位積極采取措施，認(rèn)真加以解決，確保集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展
　　鄧其龍董事長(zhǎng)對(duì)2014年各單位的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)作出部署，并明確主要工作任務(wù)和要求。一是進(jìn)一步深化企業(yè)內(nèi)部改革。發(fā)揮民營(yíng)企業(yè)體制優(yōu)勢(shì)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，不斷完善經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制。在2013年部分單位改革取得的經(jīng)驗(yàn)和成績(jī)的基礎(chǔ)上，今年把金橋貿(mào)易公司、金橋船代公司納入改革試點(diǎn)。金橋貿(mào)易公司實(shí)行內(nèi)部承包制，分部門進(jìn)行承包經(jīng)營(yíng)，采取自主經(jīng)營(yíng)，獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧的模式。金橋船代公司實(shí)行代理質(zhì)量考評(píng)制，每月對(duì)每個(gè)業(yè)務(wù)員所代理船舶量進(jìn)行綜合考評(píng)，考評(píng)結(jié)果與工資掛鉤、與獎(jiǎng)金掛鉤、與提拔使用掛鉤、與末尾淘汰掛鉤。二是推行精細(xì)化管理，精打細(xì)算，嚴(yán)格控制成本，實(shí)現(xiàn)成本最低化與收益最大化目標(biāo)。三是開展資本運(yùn)作業(yè)務(wù)，拓寬多元化經(jīng)營(yíng)范圍。四是繼續(xù)推進(jìn)金沙水景區(qū)項(xiàng)目建設(shè)，加快建設(shè)水上樂園、游泳池，整修完善漂流河道及接待服務(wù)設(shè)施，迎接“五一”正式開業(yè)。五是改造裝修金灣賓館，按四星級(jí)酒店標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行改造升級(jí)裝修，以進(jìn)一步提升賓館的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。六是興建“湖海世家”小區(qū)項(xiàng)目。

鄧其龍董事長(zhǎng)發(fā)表講話

張明副董事長(zhǎng)出席大會(huì)

梁善明總經(jīng)理作2013年工作總結(jié)

　　鄧其龍要求各單位各部門要準(zhǔn)確研判市場(chǎng)，抓住發(fā)展機(jī)遇，創(chuàng)新發(fā)展思路，以改革促發(fā)展，立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，增強(qiáng)信心，扎實(shí)工作，奮力完成2014年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)