7月20日至21日，金橋集團(tuán)2013年中工作會(huì)議于北海珍珠灣大酒店召開。會(huì)議總結(jié)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，查找存在問題和困難，分析當(dāng)前國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，并就下半年的工作重點(diǎn)與目標(biāo)作出有關(guān)部署。集團(tuán)董事長(zhǎng)鄧其龍、總經(jīng)理梁善明以及集團(tuán)所屬各單位領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、業(yè)務(wù)主辦及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員共80多人出席會(huì)議。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

金橋集團(tuán)董事長(zhǎng)鄧其龍講話

金橋集團(tuán)總經(jīng)理梁善明講話

　　   會(huì)上，各公司各部室負(fù)責(zé)人匯報(bào)了本單位上半年的工作經(jīng)營(yíng)情況，深入分析工作中存在問題和困難，明確了下半年的工作思路，并表示將以全新的姿態(tài)迎接下半年的各項(xiàng)挑戰(zhàn)。

　　集團(tuán)董事長(zhǎng)鄧其龍、總經(jīng)理梁善明分別作了重要講話。鄧董事長(zhǎng)針對(duì)員工中出現(xiàn)的工作態(tài)度不端正、拼搏精神不足，以及管理方式趨同國(guó)有企業(yè)、管理模式過于人性化等問題提出了幾點(diǎn)要求：
　　1、努力在民營(yíng)企業(yè)體制上，加強(qiáng)干部管理、員工管理、薪酬管理，提高員工積極性。
　　2、各單位要結(jié)合自身情況采取承包、計(jì)件等改革措施，減少人工成本，提高工作效率。對(duì)業(yè)務(wù)量不大，業(yè)務(wù)相同、相近的單位進(jìn)行合并。
　　3、對(duì)不稱職的干部要降職、撤職處理，做到干部能上能下。對(duì)身在曹營(yíng)心在漢的干部員工進(jìn)行勸退。金橋不養(yǎng)懶人、不養(yǎng)慵人。
　　4、要努力解決攬貨力度不夠、開拓市場(chǎng)不夠、發(fā)展客戶不夠的問題，確保完成今年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。
　

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)